A final de año hay una tentación habitual: mirar gráficos, comparar cifras y preguntarse si se ha crecido lo suficiente. En SEO, y especialmente en negocios locales, esa lectura suele ser incompleta.
Este artículo no va de “cómo aumentar tráfico”, sino de qué decisiones estratégicas se toman cuando el SEO deja de ser una herramienta de crecimiento rápido y pasa a ser una herramienta de negocio. Los tres casos que siguen —Optipunt, Opticalia Zaben y Mobles Guillén— pertenecen a sectores distintos, pero representan tres momentos muy comunes en la vida digital de cualquier empresa local: limpiar, consolidar y ordenar.
No son historias de éxito inmediato. Son ejemplos de criterio.
Caso 1. Cuando perder tráfico es una decisión correcta
Optipunt: limpiar una web también es tomar partido
El descenso de tráfico de Optipunt no fue una sorpresa ni un accidente. Fue la consecuencia directa de una decisión consciente: dejar de atraer visitas que no tenían ninguna utilidad para el negocio.
Durante un tiempo, el blog empezó a posicionar con fuerza en México. El motivo era claro: artículos con terminología habitual en Latinoamérica, comentarios de usuarios no locales y un enfoque de contenidos que, sin mala intención, se alejaba del contexto real del negocio. El tráfico de México llegó a triplicar al tráfico de Figueres y su entorno.
Aquí aparece una pregunta clave para cualquier propietario: ¿de qué sirve crecer si ese crecimiento no se puede convertir en clientes reales?
Para una óptica local en Figueres, ese escenario no era viable. No ayudaba a la marca, no ayudaba al posicionamiento local y, lo más importante, estaba enviando a Google una señal equivocada sobre a quién servía realmente la web.
La decisión fue clara:
- cerrar comentarios,
- eliminar artículos,
- aplicar redirecciones,
- asumir la caída.
Después llegó una segunda fase aún más delicada: eliminar contenidos que, aunque bienintencionados, se alejaban del núcleo de la optometría y empezaban a rozar ámbitos sensibles como la salud médica o la estética. El riesgo ya no era solo perder foco, sino confundir semánticamente al buscador sobre el tipo de negocio que había detrás.
El impacto fue duro en volumen. Durante meses, la web “empeoró” si solo se miraban gráficos. Pero ganó algo mucho más importante: coherencia, alineación y utilidad real.
Lección para cualquier negocio local: No todo el tráfico es bueno. Si tu web atrae visitas de zonas donde no operas o de temas que no forman parte de tu servicio, no estás creciendo: estás diluyendo tu posicionamiento.
Caso 2. Cuando la coherencia sostenida empieza a pesar
Opticalia Zaben: insistir en el núcleo del negocio
En Opticalia Zaben no hay un gran truco técnico que explicar. Hay algo mucho más difícil de mantener: coherencia editorial durante años.
El blog ha estado centrado exclusivamente en óptica y optometría. Sin desviaciones, sin temas colindantes, sin perseguir tráfico fácil. Una y otra vez, el mismo núcleo, trabajado con profundidad y criterio.
Cuando retomé el proyecto hace algo más de año y medio, la respuesta de Google fue prácticamente inmediata. La web estaba ordenada, clara y sin ruido. Eso se tradujo en indexación rápida, buena tracción inicial y una estabilidad poco habitual en proyectos pequeños.
Hoy, el dominio posiciona de forma recurrente en España para una gran cantidad de términos del sector, incluso por encima de grandes cadenas de ópticas con muchos más recursos. Y no de forma puntual, sino sostenida.
La web aparece con frecuencia en AI Overviews, en resultados generados por ChatGPT y Gemini, en bloques de preguntas y respuestas y en posiciones destacadas para términos estratégicos como glaucoma, astigmatismo o corrección de miopía. Cada nuevo contenido suele posicionar rápido… y mantenerse.
Eso no significa que todo haya sido lineal. En algunos momentos del año, los clics han bajado mientras las impresiones seguían subiendo. Un escenario cada vez más habitual en SERPs donde Google redistribuye la atención.
La clave está en cómo leerlo: no es pérdida de relevancia, es cambio en la distribución de visibilidad. El dominio sigue siendo considerado una fuente válida. Y en un entorno donde la búsqueda está cada vez más mediada por IA, ser elegible pesa más que controlar cada gráfico.
Además, hablamos de tres ópticas muy locales (Figueres, Olot y Roses). El objetivo no es maximizar clics, sino mantener autoridad real donde el negocio existe.
Lección para cualquier propietario:
La coherencia parece lenta hasta que empieza a ser dominante. Google suele responder cuando el proyecto lleva suficiente tiempo siendo claro consigo mismo.
Caso 3. Cuando el reto no es crecer, sino ordenar
Mobles Guillén: consolidar antes de diferenciar
Mobles Guillén no tiene un problema de visibilidad. Tiene un reto más complejo: ordenar digitalmente una marca con décadas de peso real.
Durante años ha sido el referente natural en su zona. Esa percepción sigue viva. Por eso, cuando alguien busca muebles en Sagunto, Puerto de Sagunto o Les Valls, llega de forma natural al dominio principal.
Lo relevante es que todo esto ocurre sin haber trabajado todavía la diferenciación digital entre las dos propuestas de negocio que hoy conviven bajo la marca. El SEO se ha centrado, de forma consciente, en consolidar una base sólida, no en repartir audiencias.
Y aun así, el dominio compite en top 3 y top 5 locales, adelantando en pocos meses a proyectos con mucho más recorrido digital. Eso no habla de una ejecución agresiva, sino del peso real de la marca.
La confusión actual no es un fallo técnico. Es una inercia histórica lógica: el usuario sigue interpretando Mobles Guillén como el paraguas natural de todo lo relacionado con el mueble.
El trabajo realizado hasta ahora ha sido asegurar relevancia, autoridad local y coherencia. A sabiendas de que todavía no se ha explicado bien la diferencia entre las líneas de negocio.
El siguiente paso no va de crecer más, sino de empezar a ordenar con precisión. Ayudar al buscador —y al usuario— a entender que no todas las búsquedas responden a la misma intención ni necesitan la misma respuesta.
Ese proceso aún no ha empezado del todo. Y es exactamente como debe ser.
Lección para cualquier negocio:
Antes de diferenciar, hay que consolidar. Si se divide demasiado pronto, se reparte la autoridad y se pierde fuerza.
Reflexión final: el SEO como herramienta de decisión
Estos tres casos no son excepciones. Representan tres situaciones habituales en cualquier negocio local:
- decidir qué eliminar para ganar foco,
- insistir en lo que funciona aunque parezca lento,
- ordenar antes de crecer para no competir contra uno mismo.
En un contexto donde Google y la IA deciden cada vez más a quién escuchar, el SEO va menos de “optimizar” y más de tomar decisiones coherentes con el negocio real.
No siempre se crece sumando. A veces se crece aclarando, sosteniendo o esperando el momento adecuado para mover la siguiente pieza. Y esa, aunque no siempre se vea en un gráfico, suele ser la diferencia entre un proyecto frágil y uno que aguanta.
Si al leer estos casos has reconocido situaciones parecidas en tu propio negocio —tráfico que no convierte, crecimiento que no termina de sentirse útil o una web que necesita orden más que empuje—, probablemente no necesitas “hacer más SEO”, sino tomar mejores decisiones.
Mi trabajo como consultor no consiste solo en perseguir métricas, sino en ayudar a negocios locales a entender qué señales están enviando a Google, cuáles les convienen y cuáles conviene dejar atrás. A veces eso implica crecer. Otras, limpiar, consolidar o esperar.
Si crees que tu proyecto está en uno de esos puntos, podemos revisarlo con calma y criterio. Puedes escribirme a hola@raycubias.com o contactarme directamente por WhatsApp en el +34 640 17 14 13.
